怎么激勵員工的發(fā)言稿

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發(fā)言的目的是表達自己的觀(guān)點(diǎn)和立場(chǎng),在公眾中樹(shù)立自己的立場(chǎng)和形象。好的怎么激勵員工的發(fā)言稿是怎樣的?這里給大家提供怎么激勵員工的發(fā)言稿,供大家參考。

怎么激勵員工的發(fā)言稿篇1

位領(lǐng)導、各位同仁、各位朋友:

大家好!

我演講的題目是:個(gè)人與團隊的發(fā)展。

說(shuō)實(shí)在的,一個(gè)人永遠也不能離開(kāi)自己的團隊,即便是在團隊里高高在上,也要明白是團隊帶給個(gè)人的光環(huán)。個(gè)人與團隊,如同魚(yú)跟水的關(guān)系,是不能分開(kāi)的,但千萬(wàn)不要這么想——“團隊沒(méi)了你,不行”。一個(gè)人一定不要離開(kāi)團隊,你可以離開(kāi)這個(gè)團隊,離開(kāi)那個(gè)團隊,但你總要歸屬于一個(gè)團隊。就如你可以不在這個(gè)家,可以不在那個(gè)家,但你總歸要給自己找個(gè)家。離開(kāi)你的團隊,就如同離開(kāi)了你的家,你就是無(wú)源之水,無(wú)本之木,這是“過(guò)來(lái)人”普遍認同的理兒。所以,當你嫌棄這個(gè)團隊,討厭那個(gè)團隊時(shí),你一定要問(wèn)自己——我能歸屬到哪個(gè)團隊?

俗話(huà)說(shuō)的好,沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團隊。如果每個(gè)人找到真真屬于自己的團隊并且都愿意把自己的光和熱奉獻到團隊上,我相信這個(gè)團隊是成功的,無(wú)論走在任何地方,它永遠都散發(fā)著(zhù)光和熱,灑滿(mǎn)在這片神州大地上。

今天我就從“人”字的結果,來(lái)談?wù)勛约簩€(gè)人與團隊的理解。

在浩蕩如煙如海的漢字里,“人”字在結構上算是最簡(jiǎn)單的漢字之一了。是啊!一撇一捺。兩筆相互依靠和支撐在一起便組成了這個(gè)字。從幼兒園起,每個(gè)人首先認識的就是這個(gè)字,并且從小到大,從來(lái)也沒(méi)有停止使用過(guò)它。人字組成的也是多不勝數:“人定勝天”“人才輩出”“人各有志”……當走上自己生命的征途,用雙手打拼屬于自己的一片天空時(shí),作為團隊的一員去創(chuàng )造一個(gè)又一個(gè)成功的時(shí)候,隨著(zhù)人生經(jīng)驗的豐富,則對這個(gè)“人”字的含義會(huì )產(chǎn)生更多的理解。

從一個(gè)咿呀學(xué)語(yǔ)的嬰兒,到一個(gè)能夠用雙手創(chuàng )造財富、用智慧創(chuàng )造未來(lái)、為自己的征途努力、為團隊做出奉獻的人時(shí),其中一撇是我們的四肢,另一捺歸功我們的頭腦和智慧。因為一個(gè)人,從無(wú)知到成功,逐漸體現自己價(jià)值的同時(shí),除了勤勞的雙手外,還需要不斷地學(xué)習,隨著(zhù)環(huán)境地需求,不斷地改變自己,不斷地進(jìn)步,才能緊跟著(zhù)時(shí)代的腳步前進(jìn)。

“人”字有兩筆,其中一筆是你自己,而另一筆則是你身邊的人。一個(gè)人成功了,除了自身的努力外,更離不開(kāi)周?chē)娜说闹С?、幫助和輔佐。中華五千年,從歷史上看,無(wú)論那一代的君主成就偉業(yè)都無(wú)不有一群人在其身邊支持、輔佐;從企業(yè)上來(lái)看,一個(gè)成功部門(mén),離不開(kāi)各位下屬默默無(wú)聞地努力付出;對于個(gè)人而言,正是因為有佳人、朋友默默地支持與幫助,我們才能夠安心地投入,實(shí)現個(gè)人的理想;一個(gè)成功的團隊,背后有著(zhù)多少不為人知的團隊成員在盡自己的心,在默默的耕耘著(zhù)。

蔚藍的天空中,遷徙的雁陣總是以“人”字型出現在天空,從北向南有序地前進(jìn),形成了空中獨特的風(fēng)景線(xiàn),也形成了團隊精神的標志。因為雁群都知道,用“人”字飛行組合,能使他們共同削減空氣的阻力,提高團隊真體飛行速度,這無(wú)疑是一種嚴密的分工協(xié)作,并且在相互幫助,團結友愛(ài),以使團體保持朝氣昂揚的銳氣,使雁群在天地間自己生存、發(fā)展、壯大。而對雁群的每一只雁來(lái)說(shuō),自己就像“人”字的一撇而團隊中的其他成員就是那另外的一捺,幫助自己完成一次最完美的遷徙。正是這種善于奉獻、團結合作的精神,使得大雁能夠冬去春來(lái),長(cháng)途遷徙數千里;同理,個(gè)體也只有和團隊結為一體,才能獲得無(wú)窮的力量。只有團隊成長(cháng)了,我們個(gè)人才可能有發(fā)展的空間。鍋里有才可能碗里有,大河沒(méi)有水小溪是不可能會(huì )有水的。因此,美國著(zhù)名管理大師彼得圣吉說(shuō):“不管你個(gè)人多么強大,你的成就多么輝煌,你只有保持你與他人之間的合作關(guān)系,這一切才會(huì )有現實(shí)意義?!?/p>

我們中心也曾經(jīng)搞過(guò)團隊協(xié)作訓練的項目,幾十個(gè)人在規定的半小時(shí)內,要全部翻過(guò)一堵十多米高的墻而沒(méi)有任何輔助工具。這對個(gè)人來(lái)說(shuō)絕對是無(wú)法完成的,但是有了團隊的力量,有了大家的相互幫助,每一個(gè)人都能夠順利的戰勝勝利墻。我們中心就是一個(gè)非常講究團結合作的團隊,團隊中各人有各自獨特的,甚至他人無(wú)法代替的優(yōu)勢和長(cháng)處,當然各人也都有弱點(diǎn)和短處。將每個(gè)人的優(yōu)勢長(cháng)處,根據工作實(shí)際合理地搭配,優(yōu)勢互補,就能發(fā)揮最佳的整體組合效應。

沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團隊。曾經(jīng)有人問(wèn)一位哲學(xué)家:“一滴水怎么樣才能夠不干枯?”哲學(xué)家回答說(shuō):“把它放到大海里去?!边@簡(jiǎn)短的對話(huà)也揭示了一個(gè)深刻的道理:個(gè)人與他人之間就相互支撐的,只有得到團隊或者別人的支持,才會(huì )有無(wú)窮的力量。如果沒(méi)有別人對你的支持,沒(méi)有團隊每個(gè)成員的群策力量,我們就無(wú)法克服重重的障礙,闖過(guò)道道險關(guān)。離開(kāi)了團隊,即使你在困難面前使出了渾身的力量,也終究會(huì )有枯竭的一天。

一天,我在回家的路上,忽然要下大雨。人們向前跑,一看有個(gè)草棚,大家沖進(jìn)去,大雨下起來(lái),大家好高興:“哇,今天運氣不錯,剛剛找了房子大雨就來(lái)了!”大家也不顧慮房子干不干凈,只要有避雨的地方就很滿(mǎn)足了。但這個(gè)房子在風(fēng)雨中突然間要倒塌,大家想盡辦法扶住它,不讓它倒塌。我很有感慨,是我們需要房子呢,還是房子需要我們呢?我看更多的是我們需要這座房子。

我們鑒定中心就像這草棚,一樣為大家“遮風(fēng)避雨”。但是,同時(shí)還需要我們每個(gè)人都盡到自己的職責,獻出自己的力量,她才可能永遠矗立在激烈的市場(chǎng)競爭的風(fēng)雨中,成為基業(yè)長(cháng)青的百年老店。

最后,讓我們從“人”字的結構上去感悟,用一顆感恩的心來(lái)對待周?chē)娜撕褪?,這樣世界會(huì )因為我們每個(gè)人而精彩,我們每個(gè)人將因為別人的支持而變得成功。我們鑒定中心,雖說(shuō)也走過(guò)了十多年的風(fēng)雨歷程,在這中間跨過(guò)了諸多的坎坷,之所以能走到今天的壯大,就是因為無(wú)論遇到多大的困難,中心的領(lǐng)導永遠和我們在一起!我們作為年輕人更應該這樣,為自己的發(fā)展選擇一個(gè)團隊,找一種歸屬感,把自己的價(jià)值、自己的使命,自己的未來(lái)與社會(huì )潮流、國家利益相結合,以此為基礎,在團隊中扎根、成長(cháng),成為社會(huì )的人才,國家的棟梁。

相信你戰略性的眼光,相信你的選擇。在省職業(yè)技能鑒定中心這個(gè)大家族中,你將會(huì )得到個(gè)人的發(fā)展空間和最溫馨的港灣。正因為有了你的加入,職業(yè)鑒定事業(yè)將會(huì )走向明天的輝煌,讓我們一切共同見(jiàn)證吧!

謝謝大家!

怎么激勵員工的發(fā)言稿篇2

尊敬的領(lǐng)導,各位來(lái)賓:

大家下午好!

在這個(gè)大地回春、萬(wàn)物復蘇的季節,展現廣大黨員群眾精神風(fēng)采的“創(chuàng )先爭優(yōu)”的活動(dòng)在廣袤的江淮大地上大張旗鼓地開(kāi)展著(zhù)。自古就是改革和創(chuàng )新在推動(dòng)世界文明不斷發(fā)展前進(jìn)。早在五千年前我小學(xué)五年級們的老祖宗就在《易經(jīng)》中說(shuō)道:“窮則變,變則通,通則達?!边@里“窮”是指停滯不前的困境,“變”是指改革和創(chuàng )新,“通”和“達”則是指順利銜接新的思路和局面。這句話(huà)告訴我們立足于現狀,通過(guò)對事物改革和創(chuàng )新,才能促進(jìn)其可持續發(fā)展??v觀(guān)人類(lèi)文明史,從茹毛飲血、巢居__處的荒蠻歲月到實(shí)現四化、翱翔太空的高度文明的今天,正是由于人類(lèi)內心不滿(mǎn)足于現狀的意識激發(fā)了改革和創(chuàng )造的原動(dòng)力,推動(dòng)著(zhù)歷史的車(chē)輪滾滾前行。

就拿我們第四黨支部來(lái)說(shuō),這個(gè)支部領(lǐng)導登記結算部和資產(chǎn)治理部,兩個(gè)部分都是公司的新設部分,年輕人多,干勁十足、朝氣蓬勃。登記結算部作為后臺部分,承擔著(zhù)繁雜的賬戶(hù)設立、登記存管、客戶(hù)資金的清算交收工作。近期,隨著(zhù)公司45家升級和新設的營(yíng)業(yè)部正式投進(jìn)運營(yíng),登記結算部的工作量成倍增加,在保質(zhì)保量完成原有工作的同時(shí),他們每個(gè)人都自覺(jué)自愿地加大時(shí)間和精力的投進(jìn),默默地支持起整個(gè)公司的賬戶(hù)、清算業(yè)務(wù)穩定運作。資產(chǎn)治理部是公司的業(yè)務(wù)部分,他們治理客戶(hù)委托的資產(chǎn),將其投資于證券市場(chǎng)以實(shí)現客戶(hù)資產(chǎn)的保值增值。資管業(yè)務(wù)金融專(zhuān)業(yè)化要求高、風(fēng)險大、涉及層面復雜,他們背負著(zhù)全公司的期看,備受矚目地打拼在業(yè)務(wù)的最前線(xiàn)。

由于工作的調動(dòng),在__年進(jìn)入設計院工作,新的崗位新的工作內容,作為公司一名普通的設計人員,我時(shí)刻關(guān)注著(zhù)公司的發(fā)展。__年,為配合公司南環(huán)儲配站遷建,東方大道7公里多的DN400中壓管道需要先行設計鋪設,院里面安排我負責牽頭設計,由于東方大道是現狀道路改造,管線(xiàn)經(jīng)過(guò)的地形比較復雜,包括橋梁、高速公路、河道、磚瓦廠(chǎng)、加油站、寺廟、還有南環(huán)橋批發(fā)市場(chǎng),我多次現場(chǎng)勘察,擬定管線(xiàn)走向方案及敷設方案,加班加點(diǎn)做好方案,與公司有關(guān)部門(mén)充分溝通,優(yōu)化設計方案,按時(shí)完成設計任務(wù)。目前工程實(shí)施階段,我與甲方、施工單位及監理保持密切的協(xié)調溝通,虛心聽(tīng)取甲方、施工單位及監理提出的合理建議,作出相應的變更,確保工程順利的進(jìn)行,如期完成。

__年,是園區中壓管網(wǎng)改造建設的高峰期,時(shí)間緊,任務(wù)重,在院里的安排下承接了園區湖西CBD區包括蘇繡路、蘇惠路、星海街等10條道路近10公里的中壓管道改造設計任務(wù)。方案設計階段,我冒著(zhù)酷暑,騎著(zhù)電瓶車(chē)奔跑在一線(xiàn)現場(chǎng)踏勘管位、擬定穿越出入土點(diǎn),對各個(gè)中壓支管的位置、改造涉及的小區停氣范圍、臨時(shí)供氣管道的設置位置進(jìn)行了地毯式的摸底排查,為保證改造工期不受耽擱,常常是白天在工地看現場(chǎng),晚上在辦公室加班趕圖直至深夜,在業(yè)主要求的期限前提交了設計方案;為了確保安全,同時(shí)降低施工難度,多次現場(chǎng)比較方案,充分考慮施工區域對交通的影響、新老管道的連接方式與位置、控制閥門(mén)的安裝位置、新老管道碰接時(shí)的停氣范圍;特別是蘇繡路的管道,支管多,碰接點(diǎn)多,需要多次停氣碰接,影響范圍較大,現場(chǎng)踏勘比較方案的時(shí)間放得最多,以至于當時(shí)騎著(zhù)公司的電瓶車(chē)在蘇繡路上踏勘時(shí)人家還以為燃氣集團的巡線(xiàn)工作怎么做到園區來(lái)了。經(jīng)過(guò)多次的溝通優(yōu)化,改造設計方案順利通過(guò)了港華公司的內部評審及園區規劃局的評審,目前已經(jīng)完成70%的改造施工及通氣運營(yíng),千家萬(wàn)戶(hù)的廚房間跳動(dòng)著(zhù)的藍色火焰,溫暖著(zhù)每一個(gè)家庭,同時(shí)也溫暖著(zhù)我,更加堅定了我不斷前進(jìn)的腳步。

雖然被評為“十佳員工”,但我深知,我做得不夠的地方還很多,尤其是進(jìn)入設計這個(gè)行業(yè)不久,有很多的東西,還需要我去學(xué)習。我會(huì )在延續自己踏實(shí)肯干的優(yōu)點(diǎn)同時(shí),加快腳步,虛心向前輩們學(xué)習各種工作技巧,做好每一項工作。這個(gè)榮譽(yù)會(huì )鞭策我不斷進(jìn)步,做的更好。我深信:一分耕耘,一分收獲,從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的工作中,我會(huì )細心積累經(jīng)驗,使工作技能不斷的提高,為以后的工作奠定堅實(shí)的基礎

只為追逐孕育在心中長(cháng)達十余年的“職業(yè)經(jīng)理”夢(mèng)想,隱含對以往職業(yè)的追憶,毅然將過(guò)往的榮譽(yù)和淚水拋向身后,懷著(zhù)熱衷于全通宏圖偉業(yè)的赤誠之心,滿(mǎn)載對全通事業(yè)的美好憧憬,一頭扎進(jìn)了中國民企x——x三峽x有限公司,由此踏上了x逐夢(mèng)之路,開(kāi)始了我逐夢(mèng)人生的遠航!

所謂“態(tài)度”,是指我們在自身道德觀(guān)和價(jià)值觀(guān)基礎上對事物的評價(jià)和行為傾向,它是我們是非分明、選擇行為的根基和動(dòng)力,更是我們在全通追逐自己夢(mèng)想、鑄就輝煌人生的決定性要素!那么,在全通追逐夢(mèng)想的路上,又是什么樣的態(tài)度可以鑄就我們的輝煌呢?

在路上,我們要有“建立愿景、樹(shù)立目標”的態(tài)度。

當沒(méi)有人要求我們、警醒我們、激勵我們的時(shí)候,而為了我們至愛(ài)的親人、為了我們追逐的夢(mèng)想、為了我們肩負的使命,我們依然能自覺(jué)而出色地完成每項任務(wù)并有持續改進(jìn)的習慣,這是我們在全通“全面提升產(chǎn)品質(zhì)量、打造世界一流品牌”時(shí)最需要的一種精神,更是我們在全通追逐夢(mèng)想的路上鑄就輝煌的優(yōu)良品質(zhì)。全通的騰飛需要的是自動(dòng)自發(fā)的員工,只有甘于同船共濟、勇于知難奮進(jìn)、敢于承擔責任、擅于鉆研學(xué)習、忠于團隊組織、樂(lè )于即知即行、強于傳承超越的員工,才能成為全通的脊梁。

怎么激勵員工的發(fā)言稿篇3

成功屬于永遠不放棄的人

人因為夢(mèng)想而偉大,早日達到自己的目標

用心血鑄就輝煌的明天!

機會(huì )總在懷疑猶豫中產(chǎn)生在叫好后悔中結束

走自的路讓別人去說(shuō)吧

傾材足以聚人,量寬足已得人,身先足以率人,律己足以服人,得人心者得天下!

心底無(wú)私天地寬

陽(yáng)光下做人風(fēng)雨中做事

真誠溝通互助學(xué)習態(tài)度積極快速行動(dòng)

一直向前走不回頭

腳踏實(shí)地向前走,陽(yáng)光總在風(fēng)雨后,風(fēng)雨過(guò)后有彩虹

除了我個(gè)體的強大以外,還因為我屬于團隊!

創(chuàng )造無(wú)限的財富,回報朋友和家人

先一步失敗,早一步成功!

沒(méi)有失敗,只有停止成功

路遙知馬力日久見(jiàn)人心

不要輕言放棄,否則對不起自己!

沒(méi)有退路就是最好的退路!

相信自己人定勝天

性格決定命運,選擇大于努力

做人要厚道!

為夢(mèng)想要舍得付出!

選擇比努力重要,選擇不對努力白費!

我是最棒的!!!

永保顛峰壯態(tài),快速行動(dòng)!

成功很難,不成功更難

要生存就得象狼一樣在森林里生活

一顆感恩的心會(huì )讓我們成功在即

快樂(lè )就有好心情

要做就做最好

拒絕機會(huì )就是拒絕財富

相信自己,相信伙伴。把握先機,容易成功

選擇可能難,能堅持自我的選擇更需要自持力

永遠做正直的人,永遠做正確的事

豈能盡如人意,但求無(wú)愧我心

沒(méi)有最好,只有更好

想到做到

想法決定行動(dòng),行動(dòng)決定結果

改變使你成為最大的贏(yíng)家

選擇比努力更重要

奮斗是我的性格,成功是我的目標!

處事謙和必能心曠神怡

愛(ài)拚才會(huì )贏(yíng)

相信自己,相信伙伴。把握先機,容易成功

只要你過(guò)得比我好!

無(wú)智則無(wú)得

人定勝天

以誠換誠

生命中所發(fā)生的每一件事必有其意義!

永不放棄

堅持就有未來(lái)

我是最棒的

沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團隊

選擇放在努力前面

智慧+進(jìn)取=成功

我不知道什么叫做機遇我只懂的抓住機遇

獨立思考

生命不熄戰斗不止

人類(lèi)因夢(mèng)想而變的偉大

居安思危

成功都是血汗的洗染無(wú)悔走完希望每一天

心有多大,舞臺就有多大!

你我同心,其利斷金

成功是一種觀(guān)念.思想.心態(tài).習慣

以微笑面對人生

想大才能做大

因為這個(gè)世界絕不可能有第二個(gè)我,所以我天下無(wú)雙

一切都是自己爭得的!

想讓別人相信你,首先你要相信別人

堅持就是勝利

天生我才必有用

成功就會(huì )有付出

自強不息,厚德載物

戰勝自己而不是別人

相信就有可能!

從來(lái)不讓認識我的朋友后悔!!

永不放棄

成功人有成功人的氣質(zhì)

放棄好的選擇更好的

業(yè)精于勤荒于嬉;行成于思毀于隨!

抓住現在不等未來(lái)

沒(méi)有比人更高的山,也沒(méi)有比腳更長(cháng)的路!!

你有我,我有你,合作共贏(yíng)創(chuàng )未來(lái)

相信自己就一定能夠成功

與人為善,快樂(lè )無(wú)限

實(shí)實(shí)在在做人,勤勤懇懇做事

自信,我是命運的主宰者

追求自己的夢(mèng)想,堅持到底!

從“人人生而平等”到“通過(guò)讀書(shū)達到平等”!

發(fā)展就是硬道理

做事先做人

明知山有虎。偏向虎山行

做正直的人,做正確的事

相信自己追求不息

一切都會(huì )過(guò)去的

幫助別人成功,才能自己成功

走自己的路讓狗去叫吧!

誠實(shí)做事.誠實(shí)做人

活的自在,活的講究,活的精彩

成功太慢也是失敗!

怎么激勵員工的發(fā)言稿篇4

各位領(lǐng)導、各位評委、各位工友們:

大家下午好!

人的一生峰回路轉。曲折蜿蜒。當靜下心來(lái)回首那過(guò)往的心路歷程。我們不難發(fā)現。[態(tài)度]這個(gè)被幾乎所有勵志書(shū)籍所推崇的詞匯。其實(shí)早已成為決定人生價(jià)值左右命運軌跡的風(fēng)向標。毋庸質(zhì)疑。我們每個(gè)人都曾有過(guò)美麗的夢(mèng)想。并為之奮斗拼搏過(guò)。誠然。這其中不乏已經(jīng)實(shí)現的。也有尚未成功者。但是。朋友們細數一下我們在奮斗過(guò)程中所采取的態(tài)度吧!當被繁重的工作壓得筋疲力竭時(shí)。當自己的努力未得到他人的肯定時(shí)。我們是否想到過(guò)推卸責任。怨恨自己的工作。甚至放棄自己的奮斗目標然而。[態(tài)度]此時(shí)就決定了你的成敗。

積極進(jìn)取的人為了實(shí)現自身的價(jià)值而努力。一旦制定工作目標。便勇往直前毫不退縮。而反之。消極等待的人只不過(guò)為了眼前的一己之私而工作。遇到困難便試圖逃避徘徊甚至放棄。而當后者還在抱怨時(shí)運不濟。蒼天不公時(shí)。前者早已在新的機遇里策馬揚鞭。絕塵而去。

其實(shí),人生就如一面鏡子。你微笑。所有人都會(huì )對著(zhù)你微笑。用積極樂(lè )觀(guān)的態(tài)度微笑著(zhù)面對所有困難。你的人生必將出類(lèi)拔萃。

朋友們。我們不難發(fā)現我們的企業(yè)此時(shí)也同樣面臨著(zhù)前所未有的困難。面對周?chē)倘θ找婕ち业母偁幣c全球金融危機的巨大影響。整個(gè)銷(xiāo)售業(yè)都為之困惑。

此時(shí)的我們就更加需要這種積極進(jìn)取的工作態(tài)度和逆水行舟。不進(jìn)則退的企業(yè)精神。在工作中不斷充實(shí)自己。永不懈怠。曾經(jīng)有人把員工與企業(yè)的關(guān)系比著(zhù)魚(yú)和水的關(guān)系。魚(yú)因為有水而得以生存。水因為有魚(yú)而更具活力。為了讓我們的企業(yè)更具活力。我們一定要共同努力。大家眾志成城。我相信再大的困難都能迎刃而解。

怎么激勵員工的發(fā)言稿篇5

各位領(lǐng)導、各位工友:

__年是個(gè)不平凡的一年,這一年我們經(jīng)歷了全球經(jīng)濟危機風(fēng)暴的洗禮,但我們企業(yè)在各位在座的共同努力下挺過(guò)來(lái)了,在此,我代表公司向全體員工表示最真誠的感謝!

__年已經(jīng)結束,面臨的__年又是一個(gè)嚴峻的考驗,全球經(jīng)濟危機將進(jìn)一步影響我國,而這種影響不是短時(shí)間內就可以消失的。我們企業(yè)是一個(gè)跟建筑業(yè)相配套的企業(yè),經(jīng)濟危機對建筑業(yè)的影響必定會(huì )波及我們企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。除此外,還有同行之間的殘酷競爭和企業(yè)內部的管理機制也嚴重影響和制約了我們企業(yè)發(fā)展的進(jìn)度。面對這樣的困難,作為我們企業(yè)的一員,你們該怎么去做呢?

對企業(yè)而言,你們是企業(yè)最寶貴的財富;對你們而言,企業(yè)就是你們的家。所以,企業(yè)跟你們是水跟魚(yú)的關(guān)系,水里沒(méi)有魚(yú),水就顯示不出他那種孕育生命的能力,而魚(yú)離開(kāi)了水也就沒(méi)有了生命。因此,我們要明白,要想企業(yè)這個(gè)大家庭好,我們自己首先要做好每一件事,自己做好了,企業(yè)這個(gè)大家庭才會(huì )好。

我們出來(lái)做工目的就是為了增加一些收入來(lái)彌補家庭的開(kāi)支,那我們的收入來(lái)自哪里?是怎么產(chǎn)生的,你們有想過(guò)嗎?

企業(yè)經(jīng)濟效益的產(chǎn)生離不開(kāi)我們大家共同的努力,離不開(kāi)整個(gè)團體的努力。只有我們努力去做了,企業(yè)才有效益,企業(yè)才有能力去支付我們職工的工資及其他待遇。如果說(shuō)質(zhì)量是企業(yè)的生命,那么質(zhì)量和產(chǎn)量就是你們工資及其他待遇的保障。

我經(jīng)常聽(tīng)我們的職工在抱怨工資待遇不高,一味的要求企業(yè)給你們增加工資,但我不知道你們是否有想過(guò),企業(yè)要發(fā)展就必須要積累資金,而企業(yè)所需的發(fā)展資金就來(lái)自產(chǎn)品利潤,利潤是靠我們大家一起去創(chuàng )造的。如果大家擰成一股繩,拋棄一切自私的念頭,為了企業(yè)和自己的利益一心的去工作,我們的企業(yè)就能長(cháng)足發(fā)展。我們的企業(yè)發(fā)展了,你們的待遇也提高了,你們就不會(huì )再有怨言了。如果每個(gè)人都有自私的想法,我們的企業(yè)就永遠發(fā)展不了,我們的工資待遇就永遠提高不了,我們的后勤保障就永遠無(wú)法實(shí)施。

__年,我們公司就涌現了許多為了工作而無(wú)私奉獻的干部。如我們生產(chǎn)部部長(cháng)葉健偉、車(chē)間主任王長(cháng)林、設計科的黃山松、鎖車(chē)間主任的金仙彪,他們都是我們學(xué)習的好榜樣。為了生產(chǎn),他們日以繼夜、不知疲勞的工作。一年來(lái),不知他們加了多少個(gè)夜班!我只知道他們經(jīng)常加班,但他們從來(lái)不提工資待遇的問(wèn)題。如果全廠(chǎng)工友都跟他們一樣,以廠(chǎng)為家,我們就不要再去擔心企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題了。

除了他們無(wú)私奉獻外,還有值得我們學(xué)習的可愛(ài)的職工,他們一樣默默的為公司忘我工作。例如,機械組的楊啟勇、鋸床的馬中金、模具組的茍東嶺、鎖車(chē)間的莊芬、徐忠榮等。正是有了這樣一批一心一意為公司無(wú)私奉獻的工友,我們的公司才可以穩步的發(fā)展。

還有以技術(shù)好和速度快出名的磨床師傅孔劉濤,更是我們學(xué)習的好榜樣。

當然,上面我提到的僅僅是表現突出的一部分領(lǐng)導和工友,還有很多在默默無(wú)聞地工作而沒(méi)有被我發(fā)現的工友,今天我就不一一例舉了。我相信有了他們作為我們企業(yè)的榜樣,我們的企業(yè)就能更快更好的發(fā)展。

各位工友,__年是個(gè)極不平凡的一年,我們要做的事還多,管理方面的、生產(chǎn)方面的、銷(xiāo)售方面的和財務(wù)方面我們都要一步一個(gè)腳印的去做好。

企業(yè)是公司的,但也是你們的。公司離不開(kāi)你們,離開(kāi)了公司你們就沒(méi)有賴(lài)以生存的家。只有我們一起去努力,一起去奮斗,我們才有燦爛的明天。

怎么激勵員工的發(fā)言稿篇6

各位領(lǐng)導、各位工友:

中國人是一個(gè)喜歡過(guò)節日的民族,這樣就給了企業(yè)老板與員工之間溝通的機會(huì )。但借用節假日去激勵員工也要講究科學(xué)。

李老板,某公司經(jīng)理,是筆者的一個(gè)客戶(hù),在一起合作的時(shí)候,他經(jīng)常與筆者探討關(guān)于企業(yè)管理方面的問(wèn)題,特別是關(guān)于如何能把員工的積極性調動(dòng)起來(lái),發(fā)揮更大的主觀(guān)能動(dòng)性。他經(jīng)常跟筆者講,在一個(gè)企業(yè)里,就如一個(gè)大家庭,每個(gè)人都是你的親人,你要關(guān)心他們,但也要允許他們有自己的思想。

筆者贊同他的這種說(shuō)法,因為,這與筆者的公司企業(yè)文化中――愛(ài)心文化理念相同。他在去年給職工發(fā)福利的時(shí)候是動(dòng)了一翻心思,因為效益不錯,他一改往年只發(fā)獎金或實(shí)物的做法,增加了一些變化。往年他一般給每個(gè)員工計劃100至300元的獎金或實(shí)物。

現在他分了兩步走,第一步先給員工發(fā)了價(jià)值100元的實(shí)物福利,按照往年的經(jīng)驗,實(shí)物發(fā)過(guò)后,獎金就沒(méi)有了,他卻在春節前的2天,召開(kāi)了一次表彰座談會(huì ),對辛勤工作了一年的員工進(jìn)行表彰感謝,通過(guò)民主評議以及公司領(lǐng)導考核,評選出優(yōu)秀員工,進(jìn)行100至300元表彰獎勵。他在這里面也很好的掌握了技巧,就是獎項名目眾多,覆蓋面達到80%,即使是新員工也有最佳新人進(jìn)步獎,并頒發(fā)獎金、榮譽(yù)證書(shū)。沒(méi)有被評選上的人也給了50元的紅包,以示鼓勵,員工情緒空前高漲。利用這次座談會(huì ),大做思想工作,對各個(gè)員工一年的工作,都做了輕松的點(diǎn)評,對做得好的重點(diǎn)鼓勵,即使平時(shí)沒(méi)有好好做的也沒(méi)有批評,只是一帶而過(guò)。

在輕松的氣氛中,與員工如何改善現有的工作模式以提高效率這個(gè)難題就解決了。經(jīng)過(guò)這些事,他與員工的距離拉近了,得到了許多他想得到而以前沒(méi)有得到的東西,也使員工得到了充分的尊重,很好地保護了員工積極向上的心態(tài)。年終的福利發(fā)放,變成了一件形成團隊凝聚力的活動(dòng),起到了只是發(fā)個(gè)獎金所得不到的效果。

做為老板給年終發(fā)點(diǎn)獎金或者實(shí)物福利,是為了要穩定一支銷(xiāo)售隊伍。要知道企業(yè)的發(fā)展以人為本,人的因素才是決定企業(yè)發(fā)展的根本。對于中國這樣一個(gè)重視親情人情的國度,情感因素,做老板的不得不察。一個(gè)企業(yè)的員工對這個(gè)企業(yè)

人的一生非山窮水盡.曲折蜿蜒.當靜下心往返首那過(guò)往的心路進(jìn)程.我們不難發(fā)掘.[態(tài)度]這個(gè)被實(shí)在整個(gè)竹素所尊崇的詞匯.本來(lái)早已成為決定人生代價(jià)左右運氣軌跡的風(fēng)向標...毋庸質(zhì)疑.我們每個(gè)體都曾有過(guò)俊秀的空想.并為之斗爭拼搏過(guò).誠然.這此中不乏已經(jīng)實(shí)現的.也有非仍然勝利者.但是.諍友們細數一下我們在斗爭流程中所接納的態(tài)度吧!當被艱難的做事壓得精疲力盡時(shí).當自己的勤奮未得到非別人的肯定時(shí).我們是否想到過(guò)推卸責任.仇恨自己的做事.乃至放棄自己的斗爭標的?然而.[態(tài)度]此時(shí)就決定了你的成敗...

諍友們.我們不難發(fā)掘我們的企業(yè)此時(shí)也同樣面對著(zhù)史無(wú)前例的困難.面臨周?chē)倘θ找鎻娏业母偁幣c舉世金融危急的宏大影響.整個(gè)出賣(mài)業(yè)都為之疑惑...

此時(shí)的我們就特別加倍必要這種踴躍進(jìn)步的做事態(tài)度和逆水行舟.不進(jìn)則退的企業(yè)精力.在做事中一直充裕自己.永不怠惰.曾經(jīng)有人把員工與企業(yè)的相關(guān)比著(zhù)魚(yú)和水的相關(guān).魚(yú)由于有水而得以生存.水由于有魚(yú)而更具活力.為了讓我們的企業(yè)更具活力.我們必定要集思廣益.眾人眾志成城.我篤信再大的困難都能迎刃而解..

怎么激勵員工的發(fā)言稿篇7

各位領(lǐng)導、各位工友:

__年是個(gè)不平凡的一年,這一年我們經(jīng)歷了全球經(jīng)濟危機風(fēng)暴的洗禮,但我們企業(yè)在各位在座的共同努力下挺過(guò)來(lái)了,在此,我代表公司向全體員工表示最真誠的感謝!

__年已經(jīng)結束,面臨的__年又是一個(gè)嚴峻的考驗,全球經(jīng)濟危機將進(jìn)一步影響我國,而這種影響不是短時(shí)間內就可以消失的。我們企業(yè)是一個(gè)跟建筑業(yè)相配套的企業(yè),經(jīng)濟危機對建筑業(yè)的影響必定會(huì )波及我們企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。除此外,還有同行之間的殘酷競爭和企業(yè)內部的管理機制也嚴重影響和制約了我們企業(yè)發(fā)展的進(jìn)度。面對這樣的困難,作為我們企業(yè)的一員,你們該怎么去做呢?

對企業(yè)而言,你們是企業(yè)最寶貴的財富;對你們而言,企業(yè)就是你們的家。所以,企業(yè)跟你們是水跟魚(yú)的關(guān)系,水里沒(méi)有魚(yú),水就顯示不出他那種孕育生命的能力,而魚(yú)離開(kāi)了水也就沒(méi)有了生命。因此,我們要明白,要想企業(yè)這個(gè)大家庭好,我們自己首先要做好每一件事,自己做好了,企業(yè)這個(gè)大家庭才會(huì )好。

我們出來(lái)做工目的就是為了增加一些收入來(lái)彌補家庭的開(kāi)支,那我們的收入來(lái)自哪里?是怎么產(chǎn)生的,你們有想過(guò)嗎?

企業(yè)經(jīng)濟效益的產(chǎn)生離不開(kāi)我們大家共同的努力,離不開(kāi)整個(gè)團體的努力。只有我們努力去做了,企業(yè)才有效益,企業(yè)才有能力去支付我們職工的工資及其他待遇。如果說(shuō)質(zhì)量是企業(yè)的生命,那么質(zhì)量和產(chǎn)量就是你們工資及其他待遇的保障。

我經(jīng)常聽(tīng)我們的職工在抱怨工資待遇不高,一味的要求企業(yè)給你們增加工資,但我不知道你們是否有想過(guò),企業(yè)要發(fā)展就必須要積累資金,而企業(yè)所需的發(fā)展資金就來(lái)自產(chǎn)品利潤,利潤是靠我們大家一起去創(chuàng )造的。如果大家擰成一股繩,拋棄一切自私的念頭,為了企業(yè)和自己的利益一心的去工作,我們的企業(yè)就能長(cháng)足發(fā)展。我們的企業(yè)發(fā)展了,你們的待遇也提高了,你們就不會(huì )再有怨言了。如果每個(gè)人都有自私的想法,我們的企業(yè)就永遠發(fā)展不了,我們的工資待遇就永遠提高不了,我們的后勤保障就永遠無(wú)法實(shí)施。

還有以技術(shù)好和速度快出名的磨床師傅孔劉濤,更是我們學(xué)習的好榜樣。

當然,上面我提到的僅僅是表現突出的一部分領(lǐng)導和工友,還有很多在默默無(wú)聞地工作而沒(méi)有被我發(fā)現的工友,今天我就不一一例舉了。我相信有了他們作為我們企業(yè)的榜樣,我們的企業(yè)就能更快更好的發(fā)展。

各位工友,__年是個(gè)極不平凡的一年,我們要做的事還多,管理方面的、生產(chǎn)方面的、銷(xiāo)售方面的和財務(wù)方面我們都要一步一個(gè)腳印的去做好。

企業(yè)是公司的,但也是你們的。公司離不開(kāi)你們,離開(kāi)了公司你們就沒(méi)有賴(lài)以生存的家。只有我們一起去努力,一起去奮斗,我們才有燦爛的明天。

怎么激勵員工的發(fā)言稿篇8

畢業(yè)一年半,工作了的同學(xué)沒(méi)有換工作的極少,大多數已經(jīng)換了好幾份。而沒(méi)換的那位同學(xué),在前兩天看到我裸辭時(shí),就忍不住開(kāi)始向我訴苦。

這一年半來(lái),無(wú)止盡的加班、冷漠的同事和領(lǐng)導,把她折磨得都快抑郁了。有一段時(shí)間,她因為壓力太大耳鳴,感覺(jué)有股力量壓在胸口,無(wú)法痛快地呼吸,甚至吃飯都感覺(jué)壓得吃不下去。

她想要辭職,但是一方面家里不同意,另一方面自己也沒(méi)考慮好接下來(lái)做什么,或者說(shuō)沒(méi)有好的下家,她還是選擇繼續忍受這份沒(méi)有快樂(lè )可言的工作。之前那個(gè)樂(lè )觀(guān)活潑的姑娘完全不見(jiàn),取而代之的是這個(gè)痛苦壓抑的“患者”,讓人心疼。

另一個(gè)姑娘是全國20強大學(xué)畢業(yè),第一份工作是在某銀行做客服,她干得很開(kāi)心,但是工資很低,完全養活不了自己,父母也一直想要她離家近些。最終,她無(wú)奈地回家考試進(jìn)入了事業(yè)單位,一個(gè)很不錯的單位。

但是,昨天吃飯時(shí),這位姑娘卻因為工作和父母吵了起來(lái),當時(shí)我也在場(chǎng)。她說(shuō),這份工作太壓抑,干著(zhù)不開(kāi)心,原因很簡(jiǎn)單:首先,她覺(jué)得自己沒(méi)有晉升機會(huì );其次,在單位一天都不敢大聲說(shuō)話(huà),長(cháng)時(shí)間處于壓抑的狀態(tài),感覺(jué)自己再這么下去可能要爆發(fā);還有,因為剛去公司,不知道分內分外,做得多,犯錯也多,上司總是來(lái)挑刺,郁悶便可想而知。

我建議第一個(gè)姑娘辭職,因為我害怕她繼續下去整個(gè)人真的抑郁了。一年半的工作,將一個(gè)原本快樂(lè )的小姑娘變成了悶悶不樂(lè )的抑郁癥患者,這樣的工作堅決不能做!不需要太擔心找不到更好的,你忘了任何事情在做出選擇的時(shí)候都有兩種可能,為什么接下來(lái)就一定會(huì )很差呢?令你不開(kāi)心的,正是一種軟暴力,它的威力遠遠高于皮肉之痛。生命那么長(cháng),你要繼續走下去,就要選擇一條自己喜歡的路,前怕狼后怕虎的人生注定不會(huì )有太大的驚喜。

而第二個(gè)姑娘,可能更多的是自己的問(wèn)題,單位氣氛雖差,但是也不至此。才工作了半年,怎么就好亂下結論說(shuō)自己沒(méi)有晉升機會(huì )呢?關(guān)于工作多,相信大多數新人都受過(guò)這樣的“委屈”,我剛參加工作時(shí),不也是端茶倒水、打印復印,干一些完全不用帶著(zhù)腦袋的活?

人生總有那么一段時(shí)光,你要忍受一些不能接受的事,去做你不喜歡的事,而結果往往卻有意外的驚喜。太急功近利,可能在哪兒都不會(huì )有好收獲,立竿見(jiàn)影的結果是要你的桿上升到一定高度才能出現的,而你現在還在水平面就想要見(jiàn)到影子,著(zhù)急了些。

你不用擔心上司看不到你的業(yè)績(jì),哪怕是端茶倒水,時(shí)間久了總會(huì )注意到你。任何的事情,都有一個(gè)過(guò)程,這個(gè)過(guò)程你不必心急,只做好眼下的事,你的能力會(huì )在不知不覺(jué)中突顯。相信我,是金子總會(huì )發(fā)光,你還沒(méi)發(fā)光,是因為你的純度不夠;懷才不會(huì )不遇,而是你懷才太少,時(shí)間太短。

一輩子很長(cháng),我們還不是要一直走下去?人生總要經(jīng)歷好的壞的,經(jīng)歷開(kāi)心與痛苦,總會(huì )有那么一段時(shí)間過(guò)得痛苦隱忍,也總有那么些時(shí)光讓你快樂(lè )得忘乎所以。所以,不管怎么樣,我們還是要走下去,學(xué)著(zhù)去理解、去包容那些痛苦,學(xué)著(zhù)自我調節,學(xué)著(zhù)理解身邊的人,偶爾也能站在對方的角度上看問(wèn)題。

楊降先生說(shuō),“我們曾如此渴望命運的波瀾,到最后才發(fā)現,人生最曼妙的風(fēng)景,竟是內心的淡定與從容……我們曾如此期盼外界的認可,到最后才知道,世界是自己的,與他人毫無(wú)關(guān)系?!边@句話(huà)送給開(kāi)心與不開(kāi)心的我們,學(xué)會(huì )去平和地跟周?chē)娜讼嗵?,也學(xué)會(huì )真正地愛(ài)自己。

在應該磨刀的時(shí)候不要著(zhù)急去砍柴,這會(huì )傷了刀、傷了手;在應該努力的道路上,就不要急著(zhù)看到結果。時(shí)間還漫長(cháng),你要用心,理智地去尋找一條適合自己的路,可能開(kāi)始這條路會(huì )充滿(mǎn)艱辛,但最美的花總是開(kāi)在最?lèi)毫拥沫h(huán)境中。

請相信,淡定平和的內心與奮斗不息的精神,一定會(huì )讓你燦爛綻放!

怎么激勵員工的發(fā)言稿篇9

人的生活方式有兩種,第一種是像草一樣活著(zhù),你盡管活著(zhù),每年還在成長(cháng),但是你畢竟是一棵草,你吸收雨露陽(yáng)光,但是長(cháng)不大,人們可以踩過(guò)你,但是人們不會(huì )因為你的痛苦他也產(chǎn)生痛苦,人們不會(huì )因為你被踩了,而來(lái)憐憫你,因為人們本來(lái)就沒(méi)有看到你,所以我們每一個(gè)人都應該像樹(shù)一樣的成長(cháng),即使我們現在什么都不是,但是只要你有樹(shù)的種子,即使被人踩到泥土中間,你依然能夠吸收泥土的養分,自己成長(cháng)起來(lái),也許兩年三年你長(cháng)不大,但是八年,十年,二十年,你一定能長(cháng)成參天大樹(shù),當你長(cháng)成參天大樹(shù)以后,遙遠的地方,人們就能看到你,走近你,你能給人一片綠色,一片陰涼,你能幫助別人,即使人們離開(kāi)你以后,回頭一看,你依然是地平線(xiàn)上一道美麗的風(fēng)景線(xiàn),樹(shù)活著(zhù)是美麗的風(fēng)景,死了依然是棟梁之材,活著(zhù)死了都有用,這就是我們每一個(gè)同學(xué)做人的標準和成長(cháng)的標準。

容忍

你不能忍受的事情,但是你不得不忍受,而不忍受就不可能成功我們未來(lái)生活最重要的一個(gè)能力,叫做忍辱負重的能力,你不能忍受的事情,但是你不得不忍受而不忍受就不可能成功,當我們自己的生命要想為一個(gè)偉大的目標而奮斗的時(shí)候,你必須排除你生命中一切瑣碎的干擾,你設想一個(gè)場(chǎng)景,假如說(shuō)你在路上被一輛自行車(chē)軋了一下,你奮起反擊,結果一不小心你的鼻梁骨被打斷了,最后在醫院躺了一個(gè)月,你的生命就被醫院消滅了一個(gè)月,但是如果倒過(guò)來(lái)說(shuō),這是小事,我還有更重要的事情呢,你就告訴他對不起把路給你擋了,對方再蠻橫無(wú)禮,他還能揍你嗎?還能打你嗎他馬上就會(huì )說(shuō)說(shuō)我不好,對不起,于是生命中的一件小事就化解掉了,韓信就是因為鉆了人家的褲襠,最后才幫劉邦打下了天下,你要知道,這個(gè)世界上,你只有忍辱負重才能發(fā)展,你得為自己爭取時(shí)間,爭取空間,爭取未來(lái),而爭取時(shí)間空間未來(lái)最重要的一個(gè)前提就是你有理想,但是你敢于忍受生活中出現的一切對你的不公平或者是一切你認為受不了的事情。

水的精神

我有一個(gè)比喻,每一條河流都有自己不同的生命曲線(xiàn),每一條河流都有自己的夢(mèng)想,那就是奔向大海,當我們遇到困難的時(shí)候,不管是沖過(guò)去還是繞過(guò)去,只要我們能過(guò)去就行,我希望大家能使自己的生命向夢(mèng)想流過(guò)去,像長(cháng)江黃河一樣,能流到自己夢(mèng)想的盡頭,進(jìn)入寬闊的海洋,使自己的事業(yè)也變得開(kāi)闊,但是并不是說(shuō)你想流就能流動(dòng)過(guò)去的,其實(shí)這里面要具備一種精神,這就是水的精神,我們的生命有的時(shí)候會(huì )是泥沙,盡管你也跟著(zhù)水一直往前流,但是由于你個(gè)性的缺陷,面對困難的退步或者說(shuō)膽怯,你可能慢慢的就會(huì )像泥沙一樣,沉淀下去了,一旦你沉淀下去了,也許你不用再為了前進(jìn)而努力了,但是你卻永遠見(jiàn)不到陽(yáng)光了,上面的泥沙會(huì )不斷的把你壓住,最后你會(huì )暗無(wú)天日,所以我會(huì )建議大家,不管你現在的生命是怎么樣的,一定要有水的精神,哪怕被污染了也能洗凈自己,像水一樣不斷的繼續自己的力量,不斷的沖破障礙,當你發(fā)現時(shí)機不到的時(shí)候,把自己的厚度積累起來(lái),當有一天時(shí)機來(lái)臨的時(shí)候,你就能夠奔騰入海成就自己的生命。

怎么激勵員工的發(fā)言稿篇10

談到激勵,利用物質(zhì)和金錢(qián)作為獎勵是公司常用的激勵手段之一,這是毫無(wú)疑問(wèn)地是必須的,但卻不是長(cháng)期有效的,原因是公司不可能無(wú)限制地加大物質(zhì)獎勵成本;再者是人的需求欲望是無(wú)止境的,隨著(zhù)時(shí)間和環(huán)境的變遷,當舊的需求被滿(mǎn)足或不完全被滿(mǎn)足的時(shí)候,新的需求就會(huì )出現了。正如美國著(zhù)名心理學(xué)家馬斯洛關(guān)于《人的需求層次論》所論述的那樣,當人對生理、安全和歸屬需要得到滿(mǎn)足之后,尊重的需要就會(huì )產(chǎn)生并支配著(zhù)人的生活。顯然,如果公司能基本提供相當甚至高于社會(huì )平均報酬水平的同時(shí),也能不斷滿(mǎn)足員工的對尊重的需要,這種精神上的激勵甚至比物質(zhì)上的激勵更來(lái)得持久,有效。

“尊重”這個(gè)詞多數是在論述道德范疇的問(wèn)題是被提及,在討論管理問(wèn)題的時(shí)候,就比較鮮見(jiàn)了,更不要說(shuō)上升到一個(gè)重要的位置。所謂尊重,是包括尊重自己和尊重別人,或者稱(chēng)為自尊和尊人把。什么是自尊呢?自尊就是自我尊重,表現為人對自我行為的價(jià)值和能力被他人及社會(huì )承認或認可的主觀(guān)要求,是個(gè)人對自我價(jià)值和尊嚴的追求。自尊既包括對獲得信心、能力、本領(lǐng)、成就、獨立和自由等等的愿望,也包括來(lái)自他人的敬重,例如威望、承認、接受、關(guān)心、名譽(yù)地位和賞識等等。尊人,是指尊重他人、社會(huì )和自然。這里體現出尊重的二重性,即人不能獨立于社會(huì )而存在,因而確定了個(gè)人與社會(huì )的統一性,也就是體現了自尊和尊人的互動(dòng)性。人要想得到尊重、得到發(fā)展,就必須不斷的調整自己和社會(huì )的關(guān)系,例如社會(huì )認識關(guān)系、社會(huì )實(shí)踐關(guān)系,而其本質(zhì)就是價(jià)值關(guān)系。一言蔽之,如果你不尊重他人,你也不可能獲得他人的尊重的。

人本化管理中,要滿(mǎn)足員工的對尊重的需要,就是使員工所從事的工作能反映其個(gè)人價(jià)值,滿(mǎn)足其“天生我才必有用”的觀(guān)念,從而得到同事和上司的贊賞,甚至于社會(huì )的認同,那就是令其享受這種精神上的滿(mǎn)足而達到激勵的目的。這可是善用資源,提高收益,減低成本的激勵法寶。

在管理實(shí)踐中,我們如何運用“滿(mǎn)足員工對尊重的需要”的激勵手段,去提升員工的主觀(guān)能動(dòng)性呢?首先,公司必須要有“尊重”的氛圍,也就是要建立一種尊重每一個(gè)員工的存在價(jià)值的企業(yè)文化。企業(yè)文化是公司領(lǐng)導人的個(gè)人特質(zhì)的一種反映,即需要公司所有者或其所托者要有較高的道德修養使然。使這種文化糅合到管理實(shí)踐的行為中去。

公司發(fā)展,人才是不可或缺的資源。東漢時(shí)期,劉邦被困巴蜀之時(shí),筑臺拜將,極大地滿(mǎn)足了韓信的自尊心,終于在韓信的輔助下,殺出蜀中,取得天下。公司招賢納士好比劉邦拜將,尊重才是取得圣賢歸的良方,在公司的招聘行為中,一個(gè)好的招聘環(huán)境,認真而專(zhuān)業(yè)的考核程序,平等而友善的交流,沒(méi)有歧視,沒(méi)有質(zhì)問(wèn),給慕名而來(lái)的求職者充分的禮遇和尊重,這一切會(huì )影響著(zhù)人才對公司的認識,左右著(zhù)他們的選擇?;蛘吖静豢赡茕浻盟械膽刚?,但公司禮賢下士的美名卻會(huì )隨求職者流傳業(yè)界,這不失為公司形象建立的重要舉措。人本管理,就是要從招聘開(kāi)始的了。

如果領(lǐng)導了解員工的才能,人盡其才地進(jìn)行任命,那才是對員工能力和價(jià)值的承認,也是對員工的莫大的尊重。而員工的涌泉以報,不就是領(lǐng)導所期待的嗎?三國時(shí)期,諸葛孔明能為劉備和阿斗鞠躬盡瘁,死而后已,正是報劉備屈尊枉駕,三顧茅廬的知遇之恩吧。這正說(shuō)明了尊重的二重性和互動(dòng)性。領(lǐng)導對員工價(jià)值體現需求的尊重,同時(shí)員工也尊重公司使命,為公司貢獻自己的價(jià)值。

領(lǐng)導或公司主管已經(jīng)擁有了企業(yè)事實(shí)的權利和地位,也將會(huì )獲得公司的實(shí)際利益。因此,在人本管理思維中,很有必要視員工為合作伙伴而不是下屬,給他們足夠的空間自由發(fā)揮,直面挑戰,實(shí)現員工自我的價(jià)值。尤其是對于知識員工,要相信他們不光是被雇傭來(lái)從早上九點(diǎn)干到下午五點(diǎn)的,而是要干出成效。明白這個(gè)道理的領(lǐng)導,就能吸引、留住人才,并且激勵他們成為最佳員工。為了達到這樣的目的,公司應該掃清員工在前進(jìn)道路上的障礙。相反,如果管理者缺乏應有的包容和道德修養,則難以獲得員工的尊重,甚至會(huì )遭遇人心背向。最近,曾經(jīng)在IT業(yè)界鬧得沸沸揚揚的“郵件門(mén)”事件,正是由于某外企的中國裔總經(jīng)理因一些瑣碎事情在電子郵件上嚴厲斥責了他的秘書(shū),導致秘書(shū)的自尊心受到了極大的傷害,作出了過(guò)激的反應,致使企業(yè)的形象大受損害,而總經(jīng)理本人也因此而丟掉了工作??梢?jiàn),尊重是激勵員工的法寶,而不尊重走向了另一個(gè)極端。

多數的美國公司,崇尚著(zhù)一種個(gè)人英雄主義的文化,尊重企業(yè)中每一個(gè)人的貢獻,視其為企業(yè)的“英雄”,而數字則平衡著(zhù)人與人之間的,部門(mén)和部門(mén)之間的關(guān)系。他們比較容易地發(fā)揮團隊協(xié)作的效用,取得企業(yè)的績(jì)效最大化。與美國公司不同,中國公司生長(cháng)在有著(zhù)五千年文化底蘊的土地上,或多或少也會(huì )獲益于“君臣之禮”、“中庸之道”的文化,因此,公司老板如能“君使臣以禮”,則員工就“臣事君以忠”。在此,奉勸公司領(lǐng)導們不妨也修身養性,勵精圖治,塑造一個(gè)以尊重為基礎的企業(yè)文化,指導和貫穿于諸如公司招聘、薪酬評估、工作任命、授權監管和績(jì)效考核等等夠公司行為中去。以此構建公司關(guān)鍵的競爭優(yōu)勢。以尊重作為一個(gè)激勵手段,其成本之低,成效之卓,乃是人本管理之根本。

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